2006年，只有兩歲的威騰母線沒有想到自己竟會成為國際巨頭的青睞對象。時年，威騰母線推出的一款產品成為該巨頭找到蔣文功的主要原因。該公司的一款產品和蔣文功的產品在性能上相差無幾。但是價格卻是后者的好幾倍。這大大制約了該國際巨頭的市場競爭力，是使其頭疼而不得解的問題之一。
該跨國巨頭其實有很多種選擇：他可以在中國建廠，從而利用中國低廉的人力成本降低產品成本，他也可以選擇在中國收購一家較為成熟的內資企業(yè)，從而獲取成型的銷售渠道。但是在蔣文功和該企業(yè)談判的時候，他成功地使這個跨國巨頭相信找威騰做代工才是最佳的選擇。
唯一存在的問題是，該跨國巨頭需要考察威騰母線的生產資質?？鐕揞^對合作伙伴的審查是非常嚴格的。然而蔣文功并不因此感到畏懼。他在接手威騰母線之后，已經對公司的整個生產流程和生產設備進行改造，他非常自信威騰母線在產品質量上能夠達到跨國公司的要求?！斑@個企業(yè)做事情的態(tài)度給了我很大的震撼，他們對細節(jié)的考察詳細而準確，甚至在威騰母線的廠區(qū)打了很多洞，只是為了考察威騰母線的生產過程是否造成了環(huán)境的污染?！笔Y文功如是說。事情的發(fā)展還是比較順利的，合作的協(xié)議快速達成，唯獨在一項人員成本支出上，雙方出現(xiàn)了分歧。黃油機
因為這個跨國公司需要從國外派出技術人員到威騰母線進行考察和調研。這一部分的支出高達上千萬元。雙方都不愿意為此買單。直到蔣文功強硬地提出：“如果我支付這部分費用的話，我要求你要在若干年內不生產這種產品?！笨紤]很久的跨國巨頭最終決定退讓。
蔣文功覺得自己是這樁談判之中的贏家，他曾將該公司的合作協(xié)議修改了近一半。但是這個跨國巨頭仍然接受了蔣文功略顯苛刻的條件。這究竟是何原因?
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